Convention des pompiers professionnels de l'Arizona

ParStaff|le02 juin 2023

J'ai eu le privilège d'être à Tucson cette semaine pour l'ouverture de la convention des pompiers professionnels de l'Arizona (PFFA). Vous vous demandez peut-être pourquoi le chef est-il à la convention syndicale ? La réponse facile est - d'écraser la fête. Cependant, ce n'est pas vraiment l'histoire.

L'année dernière, c'était la première fois que certains membres du conseil d'administration de l'Association des chefs de pompiers de l'Arizona (AFCA) assistaient à la journée d'ouverture de la convention. Notre intention était de montrer le soutien de l'AFCA à la PFFA et de nouer des relations. Nous avons également pu rencontrer certains de nos dirigeants syndicaux locaux en petits groupes pour des conversations vraiment intéressantes. Nous avons été bien accueillis, nous avons donc décidé d'en faire un voyage annuel.

La semaine dernière, j'ai mentionné que nous, CAFMA, pourrions avoir l'occasion de participer à une étude de recherche financée par une subvention fédérale. Le but de l'étude est d'examiner différentes approches pour développer la prochaine génération de pompiers/ambulanciers paramédicaux/ambulanciers, ainsi que de préserver notre personnel actuel. En bref, nous remettrions en question tout ce que nous avons pensé au sujet du recrutement et de la formation. Des trucs époustouflants, surtout dans une culture des services d'incendie qui embrasse l'idée de changement - pour tout le monde sauf nous.

Nous avons fait de grands progrès dans le service d'incendie dans une multitude de domaines différents, mais certains ont encore besoin de travail. Je dirais que nous continuons d'être un travail en cours, ce qui n'est pas une mauvaise chose, tant que nous reconnaissons les domaines qui ont besoin de travail et que nous nous efforçons ensuite d'apporter le changement.

La question que nous nous posons aujourd'hui est la suivante : devons-nous changer notre façon de recruter et de former les nouveaux pompiers ? Je ne parle pas de changements aléatoires ; Je parle de changements stratégiques dans notre approche basée sur des études scientifiquement fondées dans le domaine.

Pensez au recrutement et à la rétention. Notre devise aujourd'hui est : « Être pompier ? Oui, vous aurez probablement un cancer et vous mourrez, ou vous finirez certainement par avoir un problème de santé mentale ou comportementale, mais tout va bien ! » Grand slogan - pas…

Nous devons complètement changer notre approche. Pendant l'académie, est-ce que nous épuisons physiquement les gens le matin et les mettons ensuite dans une salle de classe en attendant qu'ils apprennent ? Avons-nous sélectionné les recrues pour leur résilience de base ? Nous devons changer le récit du réactionnaire - "Voici ce qui est susceptible de vous arriver" à "Voici les grandes récompenses de cette carrière et ce que nous avons accompli pour atténuer les impacts".

Notre objectif est de créer la prochaine génération de pompiers dont la résilience est intégrée à leur formation initiale. Cela signifie également engager leurs familles avant la Partner's Academy. Quand cela devrait-il arriver ? À mi-parcours de l'académie ? Un jour seulement ou plusieurs jours ? Que doit-on couvrir ? Nous savons ce qui doit arriver, mais nous ne savons pas comment. C'est là que nous aurons besoin de votre aide et de l'aide de vos familles.

Nous avons le privilège de travailler dans la meilleure carrière au monde! Cela dit, nous ne faisons pas un excellent travail de commercialisation du service d'incendie auprès de la prochaine génération de pompiers. Oui, il y a des problèmes qui affligent notre profession depuis des années, et oui, nous avons été lents à adopter les changements nécessaires pour aborder des choses comme le cancer, la santé mentale et/ou comportementale.

Nous avons maintenant réagi et créons des programmes de prévention du cancer très robustes, ainsi que des services de conseil engageants alors que nous travaillons à changer la stigmatisation. Maintenant que nous avons commencé à gérer le travail réactif qui devait être fait, il est temps de commencer le travail proactif, par exemple en créant des programmes qui renforcent la résilience en tant qu'outil au début de la carrière d'une personne.

S'il s'agit de la meilleure carrière au monde, comment pouvons-nous nous commercialiser pour améliorer le recrutement et la rétention ? Ce n'est pas prévu. Peu importe l'horaire des gens, il y en a qui ne sont pas contents. Est-ce payant ? Pas d'après ce que j'ai vu… Il y a eu des gens, dont moi, qui ont subi d'importantes réductions de salaire pour faire partie de cette profession ou pour faire avancer nos carrières. Est-ce des avantages ? Dans une certaine mesure, peut-être.

Pensez-y… Pourquoi êtes-vous prêt à mettre votre vie en danger chaque jour pour ceux que vous servez, y compris vos collègues pompiers ? C'est une vocation supérieure. Ce n'est pas qu'un travail, c'est une aventure ! Pour une raison qui semble familière - peut-être un slogan que quelqu'un utilise déjà dans le cadre de son recrutement.

Bien que je ne sois pas dans la rue tous les jours pour faire ce que vous faites, ma vocation est de servir tous les membres de CAFMA, Ops et Non-Ops, ainsi que de servir notre communauté. Il y a de la satisfaction à essayer d'obtenir le meilleur service et les meilleurs avantages pour tout le monde.

Alors, comment créer au mieux la prochaine génération de personnes pour servir le service d'incendie ? C'est une question à laquelle nous répondrons ensemble.

Sur une note finale, nous avons reçu notre avis d'audience concernant notre demande CON mercredi. Restez à l'écoute pour en savoir plus alors que nous commençons la prochaine partie du processus.

CAFMA a maintenant présenté le podcast CAFMA Connect ! Apprenez à connaître le personnel et restez en contact avec votre service d'incendie local. Assurez-vous de vous abonner au podcast sur leur chaîne YouTube à l'adresse www.youtube.com/channel/UCshgJvK9iKOILA-Z3TEDvVQ.

Ou abonnez-vous :

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